湖南娱乐频道总监李志华:广电MCN关键在于“决心和耐心”

发布时间:2020-05-07 编辑:西极电力网

【慧聪广电网】“今年过年后,我们更加明显地感受到广电MCN的活力和需求,原来我讲广电MCN收入将超过传统电视广告板块,占比超50%,今年来看会超过70%,这个论断一定是成立的。”湖南娱乐频道党委书记、总监,创新娱乐总裁李志华告诉《电视指南》。

    

湖南娱乐频道党委书记、总监,创新娱乐总裁李志华

当大部分电视台对广电MCN这种新形态持犹豫态度,一部分电视台广电MCN刚刚起步,经过两年多的投入和运营后,湖南娱乐频道打造的MCN成效已经开始初显。

作为广电系正规军,湖南娱乐频道MCN凭借哪些优势杀出重围?最大的特点和优势在哪里?湖南娱乐MCN模式是否值得借鉴和推广?对此,《电视指南》杂志专访了湖南娱乐频道党委书记、总监,创新娱乐总裁李志华。

广电MCN:一种新型的视频媒体机构MCN作为一种舶来品,将PGC内容联合起来,在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现商业的稳定变现。作为一种平台和用户之间的中介型组织、内容型组织和服务型组织,MCN形态也在不断发生变化,广电MCN即是MCN发展大背景下诞生出的一种新型视频媒体机构。

“事实上,以抖音、快手为代表的平台提供了短视频的基础轨道和发挥空间,很多新媒体公司也尝试向MCN转型,这些公司转型的逻辑是从文字到短视频。作为机构媒体,广电MCN无非是从广电频道逻辑切换到短视频,进而通过内容生产来重构传播影响力实现商业变现。”

李志华告诉《电视指南》,广电媒体天然具备MCN形态,广电MCN的内容生产、整体运营以及商业模式基本符合广电媒体逻辑,广电MCN实际上是将原来的频道栏目变成短视频平台上的账号,这种基于中腰部的矩阵模式,将频道内容重新进行聚集。

从2018年10月至今,湖南娱乐MCN机构——DramaTV在母婴、美妆、美食、娱乐、竖屏剧等内容赛道进行布局。两年时光,湖南娱乐MCN从新入局者,跻身广电第一,签约达人280余个,涵盖传统明星艺⼈、节⽬主持⼈,⽹络达⼈等,粉丝群体超2亿,现已成功打造出“张丹丹的育儿经”“张双利”“张之助竟然”“丸糯本丸”“叨叨酱紫”“蒋小姨”等诸多知名IP。

    

主持人兼达人张丹丹

在新经济快速发展的背景下,直播带货尤其是网红带货成了电商新风口。据李志华透露,从2019年下半年开始,湖南娱乐MCN已经开始布局电商直播,完成了内容运营、团队打磨、供应链团队的配置。

随着电视台整体收视下降,经营压力向上游传导,收视下降直接导致电视台传统广告收入下降。电视台传统的商业模式周期长、传播链路长、商业效率低、转化效果差,已经不适应新媒体的发展,传统广告和广电MCN收入此消彼长,也是李志华对频道广电MCN收入将超传统广电收入的预判的大环境背景。

目前,湖南娱乐MCN的收入主要来自三部分。一个是广告营销,湖南娱乐已经尝试将大屏小屏、新旧媒体完全打通;二是内容电商,涵盖面向2B的品牌主和2C的用户;三是内容制作,在后续的传统大屏节目制作中,湖南娱乐也将尝试把长短视频、大屏小屏进行结合,形成一个大屏和小屏的营销闭环和传播闭环。

“我们其实还是秉承融合的思路,将传统的内容制作放在一个新的思路中来做,将长视频优势融入到MCN体系,进而形成一个相对完整的生态,我们把自身的优势和原有的资源沉淀重新转化和利用,否则的话我们就是跟着别人后面走。”李志华表示。

保持弹性和活力,MCN模式重构组织架构湖南娱乐MCN不仅仅是内容生产形态迭代,更通过MCN这种市场模式重构了频道体系,在湖南广电制度的支持下,湖南娱乐MCN对于整个频道的融合和频道改革起到一个很大的推动作用,通过布局广电MCN,湖南娱乐频道的转变是全方位的,湖南娱乐频道已经打破旧有的职别、职务、待遇捆绑模式。

“湖南娱乐频道做MCN并不是原来电视台的架构上多一个部门去做MCN,而是按照整个MCN的模式重构了组织架构。”李志华告诉《电视指南》,“我们保持了制度上的弹性和活力,我们的组织架构里面的部门、团队、工作室都可以重组和结合,我们团队里面已经没有主任、总经理、副总经理这些传统机构名称、功能和职责。”

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