--“危机面前,唯有动真格的改革才有出路。”永

发布时间:2019-07-12 编辑:西极电力网
“刚得知吨煤责迪拜电力展 任成本同比下降84元的时候,第一想法就是不可能完成。但是,通过公司领导的‘把脉问诊’后,电力手抄报 我们还是很有信心完成这个目标任务的。”3月30日,永安煤业公司池坪芦坑矿矿长宋占军在该公司五届二次职代会期间接受笔者采访时如是说。 宋占军说,以往对矿井地质构造摸得不够透彻,导致无效进尺较多。经过去年的摸索,已经能够电力三产公司 精准把握地质构造,在保证正常生产接替的情况下,今年的掘进进尺将同比下降50%以上,今年可减少费用支出200多万元。并果断回收没有利用价值巷道的材料,各项材料费用投入同比可以减少30%。 “危机面前,唯有动真格的改革才有出路。”该公司总经理黄金平掷地有声的回答,让笔者感受到改革势在必行,也感受到战胜危机的信心。他说,电力建设施工技术规范 今年集团公司给我们下达了保本的经营目标。在吨煤售价同比下降近100元的情况下,要实现集团下达的预算目标,该怎么办?这既是压力也是动力。该公司经过反复调研、剖析、论证,提出了“压缩规模化学与电力 、减员提效、倒逼成本”的工作思路,对各矿井单位的责任成本进行“颠覆性”的下调,降幅最多的池坪芦坑矿井达到吨煤84元,降幅最少电力区分 的仙亭矿也有9元,各矿井平均降幅同比达10%。芜湖电力 年初,该公司领导提出今年成本下降的指标后,很多单位的第一反应就是不可思议、压力太大、不可能完成。对此,该公司领导带领规划、生产等部门人员分头到各矿井召开生产经营座谈会,从生产布局优化、地质探采方向、降低万吨掘进率、提高采掘工效、精简岗位用工、节能降耗、小改小革等方面,结合各矿井的实际一项项地,最大限度挖掘成本的空间。“对于吨煤责任成本不到280元的仙亭矿来说,成本再降9元也是倍感压力。但是通过公司的指导,我们还是很有山东电力集团公司 信心完成预永城电力 算目标的,并且已经全部倒逼分解到了提高采掘工效、减人减事、降低材料消耗等各项工作中。”仙亭矿矿长苏金尾说。 为确保实现集团下达的年度预算目标,该公司制定了“十三五”期间压产减员和人员分流安置办法,全面梳理工作内容、业务流程、岗位设置,减掉不必要的事项。同时,要求各单位以KPI关键绩效考核为抓手,把成本压力逐级传达,做到人人身上有指标,激发全员参与降本增效的主动性和积极性。并通过实施内部退养、取现走人政策,鼓励员电力系统 工转岗、分流和再就业,努力实现全年减少用人1000人以上。在调结构方面,该公司提出“差异化考核”思路,采取“一矿一季一策”的考核办法,促进矿井做实减头减面,主动加大优势资源的开采力度,放弃边远、低工效、成本高、煤质差的工作面。同时,持续投入资金完善筛配系统,优化筛选流程,优化产品结构,为客户“量身定制”产品,从而不断提升成本和产品的竞争力,努力在全国煤炭行业深度“洗牌期”趟出一条生存之路,完成集团下达的保本经营目标。

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